面對人材管理這問題,無論你是自身被定為人材或是人力資源部人材管理的負責人,如何管理及培育人材是一個大學問。人材普遍已經深受培訓、參加過不同類型的培訓項目、長短期課程、專業會議等等,在崗位上對公司作出過大小貢獻,只等待更上一層的機會。然而隨著時間流逝,這些人材的能力否已經見頂?能否有方法將人材的發展軌跡有意思的紀錄下來,以提供決策之用。

我們為客戶提供有效的人材篩選、表現評估及系統管理的方法。人材管理好比尋找珍貴寶石一樣,從判斷原料到打磨成品,必須精心處理,最後才會光芒四射。

 

 尖子實戰室

 

我們會因應不同需要,可為客戶設計如CEO、區域總監或其他高層職位模擬體驗,考驗參與者的應對能力,再由多方作線上評估,收集數據,最後由導師團提供分析報告及意見回饋。完成成後受參與者可詳細的評估分析。

這套方案是我們經過實踐、累積無數經驗的成果,我們有信心這套方案能有效幫助企業,以客觀及多角度評估員工的各項能力及心理質素,為未來發展做好準備。 

除了作為判斷人材能力的活動外,《尖子實戰室》也可作為定期追蹤能力變化的方案,比如讓同一參加者在18個月後再次接受測試。場景的難度和內容可按客戶需要而量身訂製。

《尖子實戰室》並非一般的培訓課程,它是一次讓參加者自然流露實力的考驗場。過去,不少參與者視之為個人寶貴的學習旅程,而企業經營者從中獲得對個別員工的客觀評估。

如對《尖子實戰室》有興趣,歡迎查詢。

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