面对人材管理这问题，无论你是自身被定为人材或是人力资源部人材管理的负责人，如何管理及培育人材是一个大学问。人材普遍已经深受培训、参加过不同类型的培训项目、长短期课程、专业会议等等，在岗位上对公司作出过大小贡献，只等待更上一层的机会。然而随着时间流逝，这些人材的能力否已经见顶？能否有方法将人材的发展轨迹有意思的纪录下来，以提供决策之用。

我们为客户提供有效的人材筛选、表现评估及系统管理的方法。人材管理好比寻找珍贵宝石一样，从判断原料到打磨成品，必须精心处理，最后才会光芒四射。

 尖子实战室

我们会因应不同需要，可为客户设计如CEO、区域总监或其他高层职位模拟体验，考验参与者的应对能力，再由多方作线上评估，收集数据， 最後由导师团提供分析报告及意见回馈。完成成後受参与者可详细的评估分析。

这套方案是我们经过实践、累积无数经验的成果，我们有信心这套方案能有效帮助企业，以客观及多角度评估员工的各项能力及心理质素，为未来发展做好準备。

除了作为判断人材能力的活动外，《尖子实战室》也可作为定期追踪能力变化的方案，比如让同一参加者在18个月後再次接受测试。场景的难度和内容可按客户需要而量身订製。

《尖子实战室》并非一般的培训课程，它是一次让参加者自然流露实力的考验场。过去，不少参与者视之为个人宝贵的学习旅程，而企业经营者从中获得对个别员工的客观评估。

如对《尖子实战室》有兴趣，欢迎查询。